一、什么是供應(yīng)鏈？一句話概括供應(yīng)鏈：把產(chǎn)品從零部件最終送到客戶手上的過程就叫供應(yīng)鏈。在這句話中，關(guān)鍵詞不在于零部件，也不在于客戶，在于“過程”。這一過程包括：供應(yīng)商——制造商——分銷商——零售商——消費者。供應(yīng)鏈的鏈字已經(jīng)清楚表明它是一套流程系統(tǒng)。

      要想富先修路，供應(yīng)鏈就是現(xiàn)代企業(yè)的絲綢之路。舉個例子：比如說你要生產(chǎn)一臺手機，那么從這臺手機的原材料采購——工廠的生產(chǎn)——倉儲的物流——快遞的配送——直到批發(fā)零售到消費者的手中，整個環(huán)節(jié)就叫供應(yīng)鏈。

      再舉個例子：比如說你喜歡吃雞蛋，你需要去菜市場買雞蛋，但是你會擔心菜市場買的雞蛋不新鮮，甚至可能會斷貨，那怎么辦呢？你可以養(yǎng)只雞，這樣每天就都有新鮮的雞蛋了。這樣一來，從原材料到生產(chǎn)再到物流配送最后到你自己的碗里，這一整個過程就是供應(yīng)鏈。

      二、供應(yīng)鏈管理要警惕理解誤區(qū)

      講到這里相信大家腦海中已經(jīng)對供應(yīng)鏈有了具體的印象了。但是在理解這一概念的時候，大家一定要警惕一個誤區(qū)：有工廠≠有供應(yīng)鏈。很多人覺得自己有了工廠就是有了供應(yīng)鏈，這是大錯特錯的！供應(yīng)鏈有三大核心：管理能力、開發(fā)能力、調(diào)配能力。這里給大家簡單解釋一下：

      管理能力：包括成本管理（能夠把價格做下來）、品控管理（能夠把品控把控好）、資金管理（能夠跟上游壓貨款）。

      開發(fā)能力：你不能一天只賣一個貨，你得想辦法去搞到新品，做開發(fā)。

      供貨能力：供貨能力包含產(chǎn)能（你自己能生產(chǎn)多少貨）和調(diào)配能力（自己搞不到貨能找同行調(diào)到貨）

      所以說，工廠只是供應(yīng)鏈的一部分而已。供應(yīng)鏈不會生產(chǎn)一雙鞋，一雙襪子，這些都是工廠生產(chǎn)。供應(yīng)鏈的作用就是幫助更好的工廠，用更高效的方法，服務(wù)較多的客戶，俗稱倒爺、黃牛、中間商。

      三、供應(yīng)鏈管理如何做？

      那么說了這么多，供應(yīng)鏈管理的流程到底是什么，如何進行供應(yīng)鏈管理，下面我們展開講講。

      一：提需求，批申請

      比如說，公司部門需要100臺手機來作為工作機，這時我需要向公司的業(yè)務(wù)部門提需求：某某部門需要100部手機用以工作，業(yè)務(wù)部門和采購部門輪流進行內(nèi)部審批，看是否同意你的需求，以上這些流程都是在公司內(nèi)部進行的。

      二：招標/選擇供應(yīng)商

      需求審批通過后，采購部門根據(jù)你的需求進行招標，公司給出報價單并通知到對應(yīng)供應(yīng)商，供應(yīng)商進行報價，系統(tǒng)生成比價單，這一過程叫做詢價、比價。當然，公司在選擇供應(yīng)商時并不是只看供應(yīng)商的報價，需要對供應(yīng)商的個人信息、資質(zhì)證書、到貨及時率、合格率等多方面進行考核，對供應(yīng)商的“優(yōu)勝劣汰”進行決策。

      三：簽訂合同

      選擇好供應(yīng)商后，就需要下訂單了，公司在線下達訂單，生成電子版訂單后，采購方和供應(yīng)方在線實時完成訂單確認及合同簽訂。

      四：采購到貨

      供應(yīng)商根據(jù)雙方簽訂的訂單合同配貨、發(fā)貨，由供應(yīng)商并打印出發(fā)貨單，采購方等待收貨，這一過程就是我們常說的物流管理。

      五：對賬

      很多人會覺得采購方收到貨就代表供應(yīng)鏈這一流程走完了，并不是的。采購方收到貨后還需要進行報檢，這就和我們網(wǎng)購一樣，收到貨后得先檢查一下是否合格，如果有不合格的需要填寫補貨單要求供應(yīng)商補貨，最后還需要雙方進行對賬，以免出現(xiàn)賬實不符的情況。

      到此為止，一個完整的供應(yīng)鏈流程才算走完，不難看出供應(yīng)鏈管理是一個閉環(huán)結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)的需求各式各樣，不同行業(yè)、規(guī)模對供應(yīng)鏈的管理也大都不同，如果你要實現(xiàn)的是如上的管理流程，建議直接咨詢我們的客服，更多供應(yīng)鏈管理內(nèi)容會分享給您，希望能給到大家?guī)椭?/span>